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臨礦奮鬥者
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《我是先鋒》之六十七:先鋒之路
2021年07月09日     (點擊: )

編者按:“陽春布德澤,萬物生光輝。”胸懷千秋偉業,百年大黨正值風華正茂。實幹創新的臨礦人以奮鬥者的姿態,撷取朝露和晚霞,默默守護和營建賴以生存的美好家園。

爲深入開展黨史學習教育,喜迎中國共産黨成立100周年,我們傾情編寫《我是先鋒——山東能源臨礦集團黨員故事彙》,以一份份沈甸甸的業績和一顆顆紅彤彤的初心向黨的華誕獻禮!

即日起,逐篇向您推薦,學習先鋒故事,感受榜樣力量。

先鋒之路

2021年3月25日,山東能源集團黨委副書記、董事、總經理滿慎剛帶隊赴臨礦集團調研,在深入井下督導安全生産並聽取工作彙報後,認爲“臨礦集團在安全生産、經營管理,特別是成本管控、系統創效等方面采取的措施具體有力,成效比較明顯,工作經驗做法值得各單位借鑒”。隨之,山東能源集團發文,要求將學習臨礦集團工作做法與貫徹落實能源集團年度工作會議精神結合起來,對標找差、補齊短板,堅定不移完成全年各項目標任務,爲實現能源集團“十四五”良好開局作出積極貢獻。

這是臨礦集團新班子調整半年以來,收獲的首個優異“成績單”和重磅喜訊。

臨礦集團新任領導班子

走过60多年的波澜壮阔,临矿集团筚路蓝缕,凤凰涅槃,翻天覆地,风华正茂,“临矿速度”“临矿质量”“临矿模式”与追随百年大党同频共进,开辟出一条临矿之路,先鋒之路。编者以新闻采访形式,从不同角度向人们展示临矿集团的安全优质高效办矿理念,解码临矿集团近年来的高质量发展经验。

“放炮是萬惡之源”

習近平總書記指出,“要堅持人民至上,生命至上,切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處”。

2020年11月30日,在臨礦集團黨政領導班子工作例中国足彩网官网會上,黨委書記、董事長張聖國強調:“排查近年來造成人員重大傷亡的煤礦事故,火工品因素排在首位。不能因爲見慣了、看慣了就忽視放炮安全隱患,可以說‘放炮是萬惡之源’。我們要堅決消除井下放炮,消滅炮采炮掘工藝,全力創造本質安全環境。”

圍繞消除井下放炮、消滅炮采炮掘工藝這一舉措,集團公司采訪專班就邱集煤礦的經驗做法,對該礦掘進工區黨支部書記、區長葛祥玉作了專訪。

采訪組:邱集煤礦在短時間內取消炮采炮掘,接到任務時,你有什麽看法和想法?

葛祥玉:取消炮采炮掘,是一件大好事,我打心眼里高兴。正如张圣国董事长说的那样,“放炮是萬惡之源”。我一入矿就干炮掘,虽然严格执行“一炮三检”“三人联锁”等安全制度,直到干了区长,每次放炮还是心有余悸。虽说我们工区没出过放炮事故,但崩坏管路、风筒,打坏棚子的事儿常有,特别是在巷道贯通多口警戒的时候,我总是一遍又一遍地安排、确认。取消炮采炮掘,从源头上斩断“万恶之源”,实施综采综掘,不仅减轻了员工的劳动强度,提高了安全系数,还大大提高了工作效率,我举双手赞成。

采訪組:在取消炮掘過程中,都遇到了哪些困難?

葛祥玉:邱集煤礦之前被列入去産能礦井,人員分流、技術人員流失嚴重,綜掘隊伍技術力量比較薄弱,班組人員平均年齡四五十歲,剛取消炮掘時,大家很不適應。面對新設備、新工藝、技術人員缺乏、故障處理周期長等不利因素,大家有點“老虎吃天——無從下嘴”,掘進進尺下滑,員工工資下降,幹了半輩子炮掘的老職工紛紛抱怨,情緒一度低落。

區隊立足人員素質提升和業務技能培訓,制定技能人才培養計劃,通過“師傅帶徒”“專業技能培訓、考核”“外出參觀學習”等形式進行理論知識及現場實操培訓,迅速培養了一批業務水平高、操作能力強的綜掘機司機,保證了“人機匹配、人機相宜”,提升了掘進生産“硬實力+軟實力”。

區隊黨員每人包挂一個班組,帶領班組成員學習專業、鑽研技術。支部抽調精幹黨員專攻掘進會戰,根據回采工作面推進速度,采用倒逼機制,倒排接續,將“規劃表”變成“作戰圖”,堅持每天下午召開日進尺分析會,根據每個掘進隊當班進尺情況排定第二天的作業計劃,分析當班的進度情況,統一安排、協調解決,帶動全體黨員沖在前、做表率。2021年1月,爲確保采煤生産接續,加快掘進速度,礦上要求我們用30天將一采區系統轉換完成。時間緊、任務重,區隊壓力山大,多數員工沒信心。支部立下“軍令狀”,將黨小組成員任務層層分解,要求黨員負責最難纏的環節,與員工同下同上,僅用25天就完成了轉換任務。

采訪組:取消炮掘後,企業和員工有哪些變化?

葛祥玉:一是違章率大幅下降。2021年1月取消炮掘後,每月違章人次同比下降了近70%。二是質量標准化明顯提高,還節約了支護材料費用。炮掘時經常崩壞支護的金屬網,現在徹底解決了這一問題,巷道一次成形,支護質量大大改善,降低了支護材料成本。三是工作時間大大縮短。炮掘時,受打眼、出矸影響,經常加班延點,員工井下時間平均在11小時;實施綜掘後,效率大大提高,每天井下時間平均在9.5小時,縮短了1.5小時。四是員工勞動強度降低,幸福指數增加。炮掘時,井下工作時間長,員工下班後倒頭就睡;取消炮掘後,上井時間提前,業余活動豐富,“職工之家”在按摩椅上放松的,下象棋的,打台球的絡繹不絕。現在要是說從綜掘再回到炮掘,員工們肯定都不願意啦。

采訪組:取消炮掘後,進尺與原來相比有什麽變化?

葛祥玉:取消炮掘後,掘進黨支部充分利用班前班後會和學習時間,根據當前新舊動能轉換、機械化換人的理念,積極引導幹部員工轉變思想。每周定期開展一次“技能大講堂”活動,研究探索解決問題的新方法、新思路,在找准重點、難點、痛點、堵點上下功夫,深入細致地查找“關鍵弱項”和“突出問題”,提出下一步工作思路和計劃,共同商議“疑難雜症”,確定“良方”。炮掘時單班進尺3.5米,11月炮掘總進尺420米;取消炮掘後,綜掘單班進尺提升到7米,12月總進尺640米,效率提高52%。現在我們2個綜掘頭,拿下了過去5個炮掘頭的進尺,精簡了采掘工人,礦井越來越精幹,生産效率越來越高。我覺得作爲一名區長很有成就感,越來越有幹勁。

在邱集煤礦取消炮采炮掘取得巨大成功的同時,臨礦集團其他煤礦也如法“炮”制。截至2021年4月,永明、新上海一號、郭屯、王樓、古城5對礦井火工品爲“零消耗”,比2020年7—10月減少17支炮掘隊伍,全集團雷管日均消耗760發,較上年7—10月基數降低2813發,炸藥日均消耗量323公斤,較上年7—10月基數降低1397公斤,日均消耗量降幅爲雷管78.7%、炸藥81.2%。

淘汰落後工藝,實現本質安全,已然成爲臨礦人的共識。2020年四季度以來,清理小絞車49部,安裝投入使用13部氣動單軌吊、2部锂電池單軌吊和8部無極繩絞車,從源頭上提升了輔助運輸安全系數;制定《關于規範電氣焊使用管理的通知》,建立嚴格動火審批制度。截至2021年4月,只有邱集煤礦主井筒更換鋼罐道、會寶嶺鐵礦複工隱患整改使用電氣焊27次,同比下降98%,管控效果顯著。

安全工作永遠在路上。張聖國強調:安全是一切工作的基礎,礦井生産安全開采是前提,科學開采是手段,經濟開采是目的。礦井的安全生産條件始終是動態變化的,我們要像管理人的健康一樣,要定期查體診斷-開處方-實施治療-最後複查。臨礦集團正在開展的“安全經濟開采評價”,堅持做實“專家查隱患、定方案,單位抓整改、抓落實,安監抓複查、抓確認”每一流程,旨在消除風險隱患,夯實安全基礎。

一根鋼軌引發的創新故事

能源集團2020年度工作會議提出,要在“三減三提”上攻堅突破,部署“四個全面提升”的系統高效要求。

2020年11月18日,張聖國在臨礦集團幹部會議上提及:“三減三提”最初是李希勇董事長在新礦提出來的,“減頭減面減系統、提速提效提質”是一個系統工程。2016年我們在王樓煤礦系統搞了第一個高效采煤示範工作面,提出采煤機提速目標,後來還專門開了現場會。我們奔著采煤機提速去,實際上刮板輸送機、轉載機、泵站流量、支架哪個系統不匹配,速度就提不上去。要用采煤機提速這個抓手,實現工作面各系統的改造,讓所有系統相匹配。辦礦就是要堅持系統的理念、系統的思維,這是礦井高質量高效益發展的根基和核心。

在系統改造方面,會寶嶺鐵礦公司走在了集團公司的前列。爲此,我們專訪了該公司副總經理褚新勝。

采訪組:早在2016年,張聖國到會寶嶺鐵礦調研時就提出系統升級改造的問題,請你談談當時的情況?

褚新勝:2016年是會寶嶺鐵礦最困難的一年,我當時任機運工區區長。受“12·25”平邑中国足彩网赛事中心膏礦垮塌事故影響,鐵礦1—4月停産,5月複工複産後,生産系統問題接二連三,井下電機車運輸礦中国足彩网赛事中心能力弱,提升系統運行效率低,選礦系統頻頻趴窩,直接導致當年原礦産量減少72.2萬噸,鐵精粉産量減少37.08萬噸,鐵精粉完全成本高達597.99元/噸,全年虧損8311萬元。

禍不單行,當年正值國際鐵礦巨頭的聯合“圍剿”,國內礦山企業迎來“多事之秋”,2016年國際鐵礦中国足彩网赛事中心價格一路下滑到40美元/噸左右。內外交困,公司到了生死存亡的關鍵時刻,如何破解困局,成爲鐵礦人不能輸的“戰役”。

2016年12月29日,時任集團公司總經理張聖國到公司調研時,一針見血地指出礦井“病竈”,強調必須加快礦井生産系統的優化升級,只有不斷深化技術研究、課題攻關,加快推進成果轉換,才能打贏這場礦井生死存亡戰。

采訪組:系統升級改造是從哪兒入手的?如何一步一步推進的?

褚新勝:可以說就是從一根鋼軌開始的。當時,張聖國總經理在鐵礦調研,提出井下-430米水平有軌運輸要向高鐵借鑒學習,將軌道有縫焊接改爲無縫焊接,引進20噸電機車,推行重載列車進行運輸。會寶嶺鐵礦第一時間對井下運輸軌道進行改造升級,不再保留軌道之間的縫隙,確保軌道的穩定性,在多軌道交叉路口軌道下焊接整塊鋼板,減小電機車運輸礦中国足彩网赛事中心時的震動,井下運輸軌道條件得到改善後,公司逐步淘汰原14噸電機車,改用20噸電機車,推行重載列車運輸,運輸礦中国足彩网赛事中心量提高了40%。

隨著井下電機車礦中国足彩网赛事中心運輸量的增加,主井提升系統逐漸顯露“疲態”。

2018年,公司投資239萬元對主井提升系統進行系統改造,完成主井閘控系統改造和直軌外動力卸載改造,破解了主井系統3倍靜力矩不足和無冗余回油通道的瓶頸。

將單鈎箕鬥提升時間由原120秒縮短至110秒,並增加PLC控制系統程序和紅外傳感器,提高了主井運行的安全性,實現了主井全自動運行。

運輸系統和提升系統的改造升級直接倒逼選礦系統的擴容增效,公司在原有選礦系統基礎上,對礦中国足彩网赛事中心進行預選抛廢,球磨機入磨品位從18.03%提高到23.62%,選礦廠原礦中国足彩网赛事中心處理能力提高12.5%,選礦系統産能提高12.5%,鐵精粉産量提高13.3%。

選礦能力的提升,必然會導致大量尾砂的增加,給充填系統造成巨大壓力。如何進一步提升尾砂充填量、提高充填效率,成爲擺在公司面前的又一道難題。

其中,提升尾砂充填量的關鍵是解決尾礦濾水問題。爲此,公司攻關小組先後試驗了幾十種不同材料濾水管,逐步形成獨創的全斷面濾水工藝,濾水面積提高8倍以上,濾水速率提高2倍。爲實現連續充填,實驗探索出最合適的砂倉絮凝劑配比及添加點,單套砂倉的處理能力提高20%,完善了砂倉頂部進砂、底部放砂的連續充填工藝,充填系統具備每年215萬立方米的充填能力,保障尾砂全部充填至井下,做到地面尾砂零排放,井下零空區,達到采充動態平衡,構建了無廢化開采的可持續發展模式。

采訪組:從一根鋼軌,倒逼整個系統升級,團隊付出了大量心血汗水。如今系統升級後,鐵礦效益怎麽樣?

褚新勝:原來井下14噸電機車只能挂9節6立方米礦車運行,改爲20噸電機車後,每車至少可挂14節6立方米礦車運行,同時20噸單車頭配合液壓推車機代替後方電機車推動整列礦車進入卸載站卸礦,在運輸量不變的情況下,提高了卸載站運行效率。僅此一項,每年節約配件材料費約50萬元,年創效1540萬元。該項技術爲國內首創,達到國內先進水平。

主井提升系統改造,使得提升能力增加9%,實現了主提升機全自動運行,減少崗位工3人,年創效600萬元。

磨前濕式預選系統運行後,將廢中国足彩网赛事中心提前抛出,增加公司副産品收益的同時,減少球磨機功耗和尾砂充填量,在鐵精粉生産、尾礦充填、廢中国足彩网赛事中心銷售方面年創效2667萬元,鐵精粉産量由年80萬噸提高到100萬噸,公司效益實現了逆勢增長,逐漸跳出了虧損的泥潭,2018年以來連續3年實現盈利,爲集團公司高質量發展提供了強力板塊支撐。

加強快速掘進隊伍建設,也是臨礦集團進行系統優化的一個重要舉措。張聖國在集團公司黨政領導班子例會上強調:“要加強快速掘進隊伍建設。要堅持掘進先行,以快速掘進優化布局,各礦井要把快速掘進放在采掘最重要的位置,把掘進骨幹隊伍真正抓起來,把礦井采場布局優化好、調整好。”

裏彥煤礦牢固樹立“采掘並舉、掘進先行”理念,結合“掘進提升年”活動要求,優化從打眼到成巷工作流程,積極推行“110工法”,做到一條巷道一個面,將綜掘機開機率提高到45%以上。大力開展巷道差異化支護,將幫部支護延至掘進機後進行平行作業,17煤日進尺由原來的11米/天提高至13米/天以上,月成巷最高進尺388米。邱集煤礦也建立了快掘作業線,通過高標准引進裝備工藝,取消了炮掘工作面,全流程優化系統工序,實現自打眼至落矸、支護、出矸各掘進工序的整體系統高效,取得由2個綜掘面替代5個炮掘面的佳績。

啃下軟岩這塊“硬骨頭”

軟岩治理是采礦界的世界性難題。上海廟礦業公司自2011年投産以來,一直爲軟岩所困,産量、效率和成本、效益受到嚴重制約,至2015年兩礦停産。2016年下半年以來,該公司認真落實集團公司疏水開采和“建大井、放大面、辦大礦”效益複産理念,深入貫徹開拓布局、工作面設計、采煤工藝、裝備升級“四大改革”系統部署,聚焦突破富水軟岩主要矛盾,顛覆式突破省內開采條件的傳統生産理念,一步一個腳印、一年一個新局,終將“包袱”變成了財富,闖出一條鳳凰涅槃式的重生奮進之路,也爲蒙東礦區富水軟岩條件的井工煤礦安全效益開采提供了可資借鑒的創舉性案例。正如時任集團公司總經理張聖國所言:上海廟礦業的複産之路,是以新理念、新技術、新管理革命推動,實現從量變到質變,顛覆式再造、跨越式提升的過程。其複産之路,也是礦區幹部員工以必勝信念和忠誠擔當,背水一戰、自我證明的過程,是一個以實績業績重塑自信、贏得尊重,以汗水和智慧改寫曆史、改寫命運的過程。

2016年6月18日,時任集團公司總經理張聖國首次到榆樹井煤礦、新上海一號煤礦井下現場調研提出:要建立疏水開采工作標准,在工作面“無水開采”基礎上,以“建大井、放大面、辦大礦”理念,加大工作面斜長和走向長度,實現萬噸掘進率、巷道支護維護成本、人工薪酬成本“三個大幅下降”,以疏水和“快采、快推、快撤”將圍岩變形量控制在可控範圍內,以此作爲解決制約礦井效率效益矛盾的總抓手,堅定打造“一礦一井一面一千人達産”效益複産新格局。

就上海廟礦業公司突破富水軟岩制約實現效益複産的曆程,我們采訪了該公司采礦首席資深專家、技術研發中心主任夏宇君。

采訪組:大家都知道上海廟礦業公司最難啃的“骨頭”就是軟岩治理,主要難在哪兒?

夏宇君:軟岩通常分類較多,上海廟礦區的軟岩是一種特殊的軟岩類型,具有弱膠結、低強度、強膨脹、高富水四大特征,在工程上表現岀泥化、崩解、軟化、蠕變、膨脹、圍岩大變形、支護體系失效以及基岩突水潰砂等劣化特征。爲了防止變形,需要不斷加大支護強度,在井下建設鋼筋水泥長城,1米巷道的成本高達15000元左右,僅兩條順槽的掘進成本就高達6000萬元。而在工作面設計上,套用省內做法,面長設計不超過200米,工作面開采時受到砂岩水、動壓致巷道膨脹變形,支架鑽底影響,推進效率提不上去,兩礦人員最多時近5000人,産量僅僅400萬噸,噸煤成本290元/噸,而作爲褐煤品種,發熱量不到3800大卡,市場價僅150元/噸。“軟岩推高成本,煤質拉低價格,企業翻身無望”的認識在員工中根深蒂固。兩礦在2015年停産,至2016年下半年,1000多人在家待崗,幹部員工背負著沈重的精神負擔和經濟壓力。煤質差、水文地質條件複雜,軟岩、動壓嚴重影響生産,礦井長期入不敷出,停産維護債務連年滾雪球,陷入前後無望的“荒原”。

采訪組:破解富水軟岩難題,主要的發力點在哪裏?

夏宇君:面對世界性工程難題,不是一個人或幾個人能解決的,需要一群既有實踐經驗又有理論支撐的技術團隊協作攻關;現場問題還應向現場要答案,在現場解決。煤礦就是實驗場、就是工作室,對外部專家教授應該尊重,但不可盲從。

水害和軟岩問題是制約上海廟礦業公司發展的兩大瓶頸。

我們發明了頂板湧突水危險性“雙圖”評價技術,創造了頂板突水潰砂“多類型四雙工作法”,形成“雙層雙向扇形布孔”疏幹開采技術體系,實施預置導流管的離層水害防治技術,綜稱“大水防控技術”,達到國際領先水平,被多所大學列入研究生教學內容。實踐證明,該項技術應用效果突岀,既保障了安全生産,也促進了高效生産。

提岀“軟岩劣化效應”概念,區別于軟岩治理這個模糊概念,在學術領域是個創新之舉;基于水誘因引起的軟岩工程劣化問題,提岀“小水管理”措施,包括“廣布雨棚,漏鬥接水,軟管導流,深挖水窩,集中排放,噴漿覆蓋,底拱隔水”,有效降低了巷道支護難度,增強了控制效果。提岀巷道變形控弧形斷面原則、全斷面封閉原則、大密度支護原則,踐行“上行布置上拉,下行布置下拉,盡量采用下行布置”,均取得較好效果。

采訪組在軟岩治理過程中,主要實施了“四大改革”,請您詳細介紹一下。

夏宇君:一是開拓布局的改革,開拓巷道盡量沿東西向布置,避開地層主應力方向,並且巷道層位盡量選擇在煤層中,以降低支護強度、剛度和支護成本。二是工作面寬度的改革,加大回采工作面寬度,降低萬度掘進率,工作面寬度由原來200米加寬至330米,回采順槽掘進工程量比以往降低30%,現在每2個工作面的回采煤量相當于過去3個工作面的可采煤量,可減少工作面順槽近5000米,降低掘進成本約6000萬元。三是采煤工藝的改革,優化三機配套,加大工作面兩順槽的疏放水力度,確保疏放效果,工作面由上拉改爲下拉,使運輸順槽避開相鄰采空區動壓的影響而發生變形、破壞,以保證轉載機、破碎機及皮帶機的順利前移,工作面推采速度由原來110米/月增加到300米/月,大大提高了回采效率。四是圍繞提升系統能力的裝備升級改革,涉及集中供液、皮帶機、采掘裝備、無軌膠輪車。

采訪組:上海庙矿业公司的成功复产,大致走了几个阶段?

夏宇君:2016—2021年複工複産共走過3個階段。

第一階段:“樹信心,放大面”(2016—2018年)。按照“建大井、辦大礦、放大面”理念,調整礦井開拓布局,精簡機構人員,成立專業化隊伍,形成上海廟礦區軟岩支護及防治水基本理論,2017年首次實現單面日産過萬噸,增強了幹部員工複工複産的信心,開啓了複工複産的新篇章。

第二階段:“抓開拓,保接續”(2018—2020年)。集團公司提出,快速掘進是上海廟增産創效的關鍵點。我們按照這個思路,加快新舊動能轉換,推動設備升級改造,能用設備不用人;組織精幹掘進隊伍全力開展開拓大會戰;根據岩性,制定一巷一策的軟岩支護方案。實現工作面順槽掘進由260米/月提高至660米/月的飛躍,最高月産原煤59.2萬噸,全年采煤工效達2046噸/人;2020年盈利3100萬元,實現了建礦以來首次盈利,摘掉了連年虧損的帽子,複工複産首戰告捷,顛覆了上海廟礦區軟岩這塊“硬骨頭”啃不動的傳統認識。

第三階段:“抓管理、抓高産降成本,創高效”(2021年至今)。把新發展理念貫穿全過程和各領域,推進公司質效升級,進一步鞏固高質量發展。牢牢抓住防治水、軟岩治理、優化布局、快速掘進、高效采煤這5條主線,堅持全過程工作寫實,系統化推進科學安全技術經濟開采評價,逐步建立接續寬松、安全高效的生産秩序。系統開展高效采煤,單面日産量突破2萬噸;以“掘進提升年”爲抓手,紮實推進快速掘進,掘進工效同比提升20%;全方位推進“兩化融合”,以精益管理強化過程管控,深化挖潛降本增效成效。2021年1—4月實現利潤1.04億元,力爭全年實現利潤2億元。

采訪組:通过大家的共同努力,如今的上海庙矿区成了“塞外明珠”,你有什么感想?

夏宇君:“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。”我們十幾年的堅守和努力是值得的,我們背負了很多的東西,但是我們不忘初心,負重前行,沒有被困難壓垮,我們很自豪。這不僅是一個結果或成果,更是我們的成長和蛻變,只有親身經曆抽絲剝繭的痛苦,才能體會到化蝶那一刻的快樂和激動。

“10元成本決定企業生死存亡”

能源集团2020年工作会要求,要牢固树立“成本制胜”理念,深刻牢记“10元成本決定企業生死存亡”,杜绝各个环节的浪费。

張聖國一再強調:加強成本管控是企業管理的硬功夫,是應對市場風險波動的核心競爭力。平常開展節約一張紙、一度電、一顆螺絲釘活動,主要目的是培養員工的節約意識。作爲管理人員,一定要把成本管控聚焦到系統優化、設計優化和提速提效上,千方百計把成本降下來。

針對系統優化降本,我們訪問了彭莊煤礦經營管理科副科長劉敬修。

采訪組:集团公司把优化矿井系统提升到企业战略高度,要一矿一策抓好系统优化,提效降耗,咱们矿是怎样做的?

劉敬修:2019年以來,彭莊煤礦一直面臨著巨大的成本管控壓力。受産能核減、千米沖擊地壓礦井“兩面三刀”限制、條帶開采工作面短等外界影響因素,內部面臨著員工老齡化嚴重、高技能人才欠缺、人工成本居高不下等問題,嚴重制約著企業的健康發展。對此,彭莊煤礦積極開展內部優化工作,持續增加自身管控實力,實現在“夾縫”中向陽而生。

將礦井原有“521”系統降本增效體系與“兩化融合”精益化管理及市場化結算有機結合,形成適應安全生産需要和管理發展的基礎,從而追求管理上的極致。

現場管控主要是通過基于“兩化融合”的現場寫實,對礦井各大運行系統和消耗點進行剖析式的寫實分析,找出各系統中的浪費點和冗余程序並逐一優化,讓整體生産管控能力處于一個不斷優化上升的狀態。

采訪組:为使系统优化工作取得实效,集团公司推广了管理人员“抓现场写实工作法”,请你谈谈彭庄煤矿是怎样进行工作写实的?

劉敬修:我們從管理結構上先後成立了8個專業組,11個現場寫實小組,並推行寫實“一張圖”管理,依托“大架構圖”挂圖作戰進行精確指揮。

剛開始實行寫實工作時,科室和區隊人員大都不理解、不情願。但當大家對習以爲常的一些習慣或動作做了改變,對應的優化效果卻是驚人的,各項指標有了翻天覆地的變化,幹部員工的思想也由“創變”轉爲“思變”。

由專業副總牽頭,本專業管理人員深入現場開展定點寫實,涵蓋機電運輸、通防、防沖、洗選和煤質管理等專業,構成能夠達到系統價值鏈再造的大框架。

根據框架指引合理規劃,按照層級管理、科學反饋、實時優化的工作方式,積極展開對現有問題的整改,按照“日寫實”“周分析”“月研判”三級調度工作機制,持續清“淤點”、通“堵點”、解“難點”。最終出現寫實目標倒逼現場整改、專業小組跟進系統優化、常態化挖掘創效點的良性發展勢頭。

采訪組:彭庄煤矿还开展了哪些写实工作?

劉敬修:我們對采掘現場、通風系統、排水系統、輔助運輸系統、生産異常點等均進行了寫實。因爲我們的工作機制就是“主動寫實發現現場問題”和“帶著問題去寫實尋求解決方法”這兩種,可以說哪裏有提升空間,哪裏就有寫實人員的身影。通過寫實指標數據來進一步推動區隊市場化核算,以前由專業科室“盯著幹、說著幹”轉變爲員工“主動幹”,推進區隊內部寫實工作,形成了“自我管控提升”的良好勢頭。

采訪組:通过开展写实工作,取得了哪些成效?

劉敬修:開展寫實工作之前,我們的強力膠帶滿載率只有33.14%,經過不斷寫實整改,現在已經達到70.83%。噸煤電耗由寫實前的2.41度/天下降至0.84度/天,降幅65.15%,每年可節約電費83萬元。

架空乘人裝置運行時間由寫實前的574.14小時/周下降至286.87小時/周,周耗電量降低2396度,每年可節約電費8萬元。

主通風機日均耗電量由寫實前的2.19萬度/天下降至1.99萬度/天,每年可節約費用48萬元。

快速掘進作業線的半煤岩巷掘進時,單進水平由165米/月提高至200米/月,工效由0.140米/工提高至0.170米/工;全岩巷道掘進時,單進水平由75米/月提高至90米/月,工效由0.064米/工提高至0.085米/工;綜合單進效率提高約1.2倍。還有許多方面也取得了非常好的管控效果,各項指標對比寫實前都有了很大的改觀。

在新上海一號礦井,爲加強采煤提效降本,礦井組建專班,全方位、全過程現場跟班寫實,解決制約高效采煤矛盾點,爲提高煤質提供技術保障。114157工作面3月平均推采12.08刀/天,累計7天實現日割煤15刀,創造礦井大面割煤速度新紀錄。一季度114157工作面過斷層52天,共推采662.2米,人均實現工效158噸/工。4月實現人均工效237噸/工,單面生産48.3萬噸商品煤,實現了單面達産。

永明煤礦在設計優化降本上,大膽采用“N00”工法,研究使用無煤柱開采自動成巷技術工藝。302盤區南側采用“N00”工法可減少掘進量3468米,降低掘進成本369萬元,萬噸掘進率由115.7米/104噸降低爲76.8米/104噸,降低率33.6%。減少掘進矸中国足彩网赛事中心量59302.8噸,可降低提升、洗選及矸中国足彩网赛事中心處理成本,僅洗選費用就可節省136萬元。

抓住“三質”這個牛鼻子

基礎、細節和精益,是臨礦管理的高頻詞。基礎是做好一切工作的源頭,細節決定成敗,精益既是理念也是目標,還是過程。企業的發展質量有賴管理水平,精益管理是企業管理的重要內容,是對企業戰略目標進行分解細化和責任落實的具體舉措,是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。

2020年11月,临矿集团新一届领导班子上任伊始,张圣国就反复强调:“要用好精益精细管理,抓好‘三質’管理,抓好成本管控,实现高效采煤。”

就落实“三質”管理,我们采访了古城煤矿机电副总工程师、机电科科长张禄洲。

采訪組:张圣国董事长经常强调,要抓好煤质、水质、油质管理,说明集团公司对“三質”管理的高度重视。而古城煤矿抓“三質”管理走在集团公司的前列,请你谈谈认识?

张禄洲:“三質”管理,说来话长。2016年4月,那时张圣国刚刚履新临矿集团总经理,我当时是机电工区党支部副书记。张总经理在基层单位的党建联系点就是我们支部,他给我们上党课时,就明确提出了“三質”管理理念。

说实话,干了那么多年的机电工作,虽然觉得“三質”管理很重要,但是还从来没想过把这项工作当成个系统工程来抓。自从听了张总经理这个理念,我才清醒地认识到,水质、油质对于设备就像血液对于人体一样重要。也正是从那时起,我才真正开始专门研究这项工作。

目标很明确,实施起来却举步维艰。为抓好“三質”管理,我们开了好几次专题会,研究实施路径和方法,这一切都是为了让设备“喝上纯净水,吃上调和油”。

时任古城煤矿矿长鲁守明,在专题会上确定了“三步走”的路子:第一,要打破传统思想的束缚。把“三質”管理的重要性逐级传达到人,让大家的思想转过来,形成一种像爱惜自己身体一样重视设备的“健康管理”意识。第二,要抓好标准建设。对设备进行全生命周期管控,系统落实水质、油质管理的标准化建设,让维修人员有“法”可依。迅速制定专门的水质、油质管理制度,组织相关人员进行系统的培训学习。第三,要持续总结提升。建立设备智能化诊断模型,从以前的“人管设备”变为“自我预警”。实现设备提前主动“告诉”我们自身状态,进一步用智能化的装备、模型解放员工,让他们实现由设备“保姆”到设备“营养师”的转变。

采訪組:工人们对“三質”管理是怎么看的?是否经历了从不认可到认可的过程?

张禄洲:开始时,员工对“三質”管理认识确实模糊,许多的人甚至是管理人员“看惯了,干惯了,习惯了”,积重难返。都认为矿山设备就应该是“粗老笨重”,就应该是用坏再修,修了再用。还有的认为,煤矿设备不可能实现这么精细的管理,“三質”管理这是“六个手指挠痒痒——多一道子”。

但是经过一段时间的运行,大家惊喜地发现设备“血液畅通”了,“精力充沛”了,压力不足或不起压的现象很少再出现,故障率降了下来,工作效率自然就高了很多,人们都尝到抓“三質”管理的甜头,抓“三質”的劲头自然也就越来越足了。

采訪組:通过抓“三質”管理,你感觉矿井最大的变化是什么?

张禄洲:通过抓“三質”,设备故障率降低了,矿井实现了高效采煤、快速掘进,减少浪费、降本增效、提质提效。采煤方面,2017年我们使用了地面乳化液自动配比装置,并直接敷设5000多米专门管路供至工作面乳化液泵站,后期又安装离心式反冲洗高压过滤站、回液过滤站。例如3105工作面,使用纯净水配比的乳化液,乳化液的稳定性有了很大提高,乳化泵水箱内的沉积物明显减少,乳化油消耗降低20%。液压元件及支架千斤顶故障率降低,维修工作量减少30%。3105工作面改造使用支架电液控后,从未出现因乳化液纯净度达不到要求而造成电磁先导阀堵塞的现象。

采訪組:抓“三質”理念对你当前的工作有哪些启发?

张禄洲:抓好“三質”管理,我认为要做到两个“务必”。一是务必加强全体员工的精益化培训教育,这是“软件”。从“三質”入手规范员工精细化思维,历练精益求精工作态度,在工作写实的基础上,实现各个工种、岗位和层级的整体提升。二是务必做好系统智能化升级工作,这是“硬件”。当前通过平台模块化的智能分析、智能决策大数据功能,在设备管理、成本控制、节能环保和煤矿风险管控等各个环节都有很好的应用。因此,企业走精益化生产、系统智能化升级之路,势在必行。

精益管理是企業發展永恒的主題。在煤質管理上,臨礦集團提出要把“煤質線”當作企業的生命線來抓,創“臨煤”品牌。2021年一季度,省內礦井含矸率降至28.39%以下,原煤灰分同比下降4.32個百分點,各礦毛煤萬噸含雜率均降至70千克以下,原煤加權熱值同比提高209大卡,增收7225萬元。各礦選矸含煤率均小于1%,精煤回收率同比提高3.03個百分點,增收4519萬元,商品煤合格率100%。

在節能管理上,臨礦集團提出“所有用電單元,都要體現節能管理痕迹,合理用電,杜絕浪費”的目標要求。一季度,集團公司對在用的386台次變壓器中的96台次進行調整優化,對皮帶機推廣永磁改造和順煤流啓動,對主副井提升機、主排水泵嚴格控制峰段開啓,對水泵效率進行實測,實行一礦一策對各系統全過程寫實,細化了考核單元。2021年以來,通過系統寫實,環環節電,平均電價同比下降8.96%、噸煤電耗下降18.76%。

班組長有了自己的節日

班組長是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者,是现场安全管理的第一责任人,是沟通区队与员工的桥梁和纽带,在企业班組安全生产活动中处于核心地位。班組安则矿井安。

2017年6月,时任集团公司党委副书记、总经理张圣国提出,“自今年起,将每年的6月6日定为集团公司‘班組長日’,集团公司层面将组织优秀班組長表彰和经验交流大会,树立标杆班組、创建明星班組,促进各单位班組建设水平全面提升”。至此,临矿集团的班組長有了属于自己的節日。

关于班組長队伍的建设及成长情况,我们采访了菏泽煤电公司“明星班組長”傅清亮。

采訪組:作为临矿集团表彰的第一批班組長,还记得当时上台领奖的情景和感受吗?

傅清亮:记忆犹新,终生难忘。2017年6月6日,集团公司第一届“班組長日”活动在郭屯煤矿隆重推出。我有幸作为第一届“明星班組長”代表登台领奖,非常激动,心存感激。这是我人生第一次登台领奖,当时还是集团公司党委书记、董事长刘孝孔给我颁的奖,这份沉甸甸的荣誉给了我巨大的工作动力,激励我一步步走向成长,走上管理岗位。领完奖回去,我还特意请班組的兄弟们“撮”了一顿,大家都特别开心,感觉浑身的干劲鼓鼓的。

采訪組:被评为“明星班組長”,对你的成长有什么帮助?

傅清亮:以前,我感觉班組長就像一个带着大家干活的小工头,平时也不会去考虑个人能力提升、以后发展之类的“前途”。但是登上“明星班組長”领奖台之后,激动兴奋之余,我作了深入思考。班組長“官”虽小,但我们活跃在生产第一线、最前沿,对企业的发展,特别是安全生产发挥着排头兵的作用。从那以后,我重新摆正自己的位置,严于律己,争当表率,带领班組在狠抓工程质量、做好安全管理、提高工作效率等方面做标杆、创水平。我也更加注重提升自己的管理水平,团结同事,关心员工,把班組建成一个温馨的大家庭。2017年12月,我有幸被提拔为综采三区副区长,这是领导和同事们对我莫大的认可和信任。今后,我会加倍努力,争取带出更多的“明星班組長”。

采訪組:你认为设立“班組長日”,对煤矿安全生产有什么促进作用?

傅清亮:设立“班組長日”,是对我们基层员工的“高看”,更是对企业安全发展的重视。班組是企业从事生产活动和管理工作最基本的组织,是预防各类事故的一线阵地,安全管理成果最终要在班組中实现。集团公司第一届“班組長日”以来,我们把班組管理作为加强区队基层基础建设的一项重要内容,把班組長作为后备人才进行业务技能、管理水平全方位培养提升,先后涌现出一大批公司、集团公司层级的“优秀班組長”“明星班組長”。在共同努力下,综采三区各方面工作都走在全矿前列,2018年以来,“三违”发生率降低15.6%,收入提高了10.2%,大家伙都是“花轿到了家门口——喜气盈盈”!

待遇提高了,地位提升了,班組長的工作热情更高了,铆着劲当好“兵头将尾”,保证矿井的长治久安。

采訪組:对区队班組建设有什么意见或建议吗?

傅清亮:集团公司下发《关于加强区队班組建设的指导意见》,对“六好区队”“五型班組”创建提出明确要求,我觉得这就是我们努力和改进的方向。广大班組長应该进一步提升管理能力,提高智能化技术水平,把班組建成更加坚强的战斗堡垒。

2017年以来,临矿集团举办5届“班組長日”活动,累计表彰55个“明星班組”、60个“优秀班組”、20个“金牌班組”,55名“明星班組長”、60名“优秀班組長”、20名“金牌班組長”。这些班組長在各自的“阵地”上挥洒汗水,苦干实干,冲锋陷阵,屡建奇功。

在人才隊伍建設方面,臨礦集團全面實施“三通道十二級台階”人才攀登工程,“三考一聘”人才選拔工程,“3151”優選工程,制定“雙向任職”交流機制,內搭舞台,外建平台,積極創建讓各類人才脫穎而出、各類創新湧動勃發的生態環境,厚植企業發展的人才優勢。

把員工放在心坎上

“做好员工工作,将心比心是我们的基本方法。”这是张圣国的口头禅。他多次叮嘱要以“将心比心、设身处地、正向激励、用心用智”的工作方法,把員工的小事当大事办,把員工的关切当要事办。特别是对省外艰苦矿区工作的员工更是关爱有加,无微不至。

關于爲省外員工創造良好生活環境和條件,支持、關心外出創業隊伍,拴心留人、凝心聚力,我們又采訪了上海廟礦業公司副總政工師、工會副主席唐峰。

張聖國(右二)慰問困難職工家庭

采訪組:请问你是什么时候到上海庙矿业公司的?

唐峰:2006年2月,剛過完年,就接到報到的通知,那年我38歲。煤礦人有時就像遊牧民,牧民逐水草而居,我們逐資源而生。但從家門口上班一下“漂”到千裏之外的內蒙古,顧慮在所難免。當然,我立馬就下了決心,帶著向往、也帶著對家人的牽挂,邁出了跟隨集團公司省外創業的第一步,這一走就是十五六年。

采訪組:刚到的时候,生活条件怎么样?

唐峰:當時“礦區”一片荒漠,沒有任何建築物,大風天天刮,中国足彩网赛事中心子滿地跑。我們在鄂托克前旗租房辦公,每天光來回跑就要200多公裏,後來從周邊租了兩間土房,也搭過帳篷,直到2007年建成了“四合院”,才算穩定下來。那時礦上沒有澡堂,我們幾個就每周跟著買菜車去鎮上,到賓館租個房間輪流洗個澡,然後吃個飯,也是苦中作樂。因水土不服,大家紛紛出現了皮膚幹裂、脫皮、流鼻血、拉肚子等症狀。苦不堪言,特別是無法照顧老人孩子,很多人陸續離開了,我也想過放棄,特別是2015年停産放假期間,礦區裏一片沈寂,非常壓抑。但複産後,領導經常鼓勵我們,“方向對了,就不怕路遠”!就像做夢一樣,我們真的看著公司一點點好了起來,我就漸漸堅持了下來,現在老婆孩兒都跟著過來啦,早把這裏當成第二故鄉了。

采訪組:集团公司《关于进一步鼓励和支持省外矿区创业发展的实施办法》下发后,大家反响怎样?

唐峰:我們仔細看了好多遍,一共20條惠民措施啊,從管理模式、薪酬福利、人才培養、組織管理、民生建設等各方面,對省外創業進行了全方位的支持,真是越看越帶勁兒!大家都紛紛爲集團公司黨委的決策點贊。就從收入這一塊說吧,同崗位、同職級人員是省內的1.2~1.5倍,現在我的月工資基本在一萬五以上,還有每天30塊的省外補貼,井下輔助和采掘一線每天50和70塊呢!用人方面反響也非常熱烈,就拿我來說吧,我剛來的時候就是一個司機,後來黨群缺人了去幹黨群、總務缺人了去幹總務,又到辦公室、總務幹了一圈,現在是副總政工師,要是在省內應該沒這麽多鍛煉和提拔的機會。特別是最近一兩年,集團公司黨委非常重視上海廟礦區的人才培養使用,兩礦班子成員11個,“80後”就有7個,科級管理人員更是清一色的“80後”。近幾年招聘的大學生都快速成長,有的在科室、工區成了骨幹,如丁賀奇是2018年來的大學生,現在是礦裏的技術員,年收入都20多萬了!

采訪組:如今的省外创业生活怎么样,跟以前比有什么变化?

唐峰:上海廟礦區年輕人多,以前一來這裏,首先想的就是孩子咋辦,很多員工的孩子沒跟來,主要是這邊教育相對較差,只能把孩子丟在老家,挺麻煩。現在好了,公司不僅建起了自己的幼兒園,又協調地方學校與衡水中學簽訂協議,提升了地方教育水平,去年又辦起了托管班,員工的孩子晚上寫作業問題都幫助搞定了,消除了我們的後顧之憂。

去年開始實行自助餐,早餐2元,午餐和晚餐各4元,今年又從“10元吃飽”升級爲“10元吃好”,要求每頓飯必須有4個“硬菜”、4個熱菜、2個涼菜,必須葷素搭配、營養均衡。大家夥的胃“暖”了,心裏也就舒坦了,誰還想家?誰還惦記著跳槽?

前幾年,上海廟礦區員工生活單調乏味,“工區-食堂-宿舍,一天三點一線”。現在大不一樣了,以“職工小家”爲依托,建設了籃球場、羽毛球場、文體活動室、心理咨詢室、健身房、圖書室、微型影院,配備了乒乓球、台球、唱吧、健身、兒童娛樂等設施,可以說應有盡有。特別是集團公司新班子成立以來,更加關心省外創業員工生活。去年新冠疫情爆發後,集團公司多方籌措,爲我們送來了口罩、酒精、肥皂、84消毒液等物資,還爲我們發放了波司登羽絨服,今年春節因疫情所致,很多員工無法回家過年,集團公司又送來了30萬元慰問金……現在集團公司領導經常“光顧”上海廟礦區,每次來都要到“兩堂一舍”轉轉,“要爲每個宿舍配備電視機,給每名職工發一套四件套,要建設室內活動場所,職工活動室要建在宿舍樓,每層樓都要配備熱水器、自動售貨機,要在宿舍樓安裝擦鞋機,食堂要亮亮堂堂,宿舍要實現‘賓館化’管理……”在他們的親自“過問”下,上海廟礦區民生好事一件件正在落實,員工的幸福指數眼瞅著蹭蹭地漲。

临矿集团始终把員工利益放在第一位,积极开展“荣休纪念日”“心理疏导”“生日慰问”“婚育慰问”“爱心超市慰问”等人文关怀活动。5年来累计开展各类员工慰问28920人次,发放慰问金1000万元,极大增强了员工的幸福感、荣誉感和归属感。2020年,集团公司各级工会累计救助1183人次,发放救助金270.17万元。2021年,全面启动员工互助保障计划,15724名在册职工正式加入中国职工保险互助会,作为新时期工会维权帮扶的一个重要渠道,实现了职工医保的“二次报销”。

披荆斩棘,方知崎岖不平;奋勇搏击,方能冲云破雾。站在“十四五”的新起点,临矿人擦亮初心、高擎党旗,凝魂聚气、上下同欲,心往一处想,拧成一股劲,继续沿着这条先鋒之路,奋力谱写临矿发展新篇章!

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