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《我是先鋒》之六十四:耕“雲”
2021年07月06日 陈伟 李鑫淼      (點擊: )

編者按:“陽春布德澤,萬物生光輝。”胸懷千秋偉業,百年大黨正值風華正茂。實幹創新的臨礦人以奮鬥者的姿態,撷取朝露和晚霞,默默守護和營建賴以生存的美好家園。

爲深入開展黨史學習教育,喜迎中國共産黨成立100周年,我們傾情編寫《我是先鋒——山東能源臨礦集團黨員故事彙》,以一份份沈甸甸的業績和一顆顆紅彤彤的初心向黨的華誕獻禮!

即日起,逐篇向您推薦,學習先鋒故事,感受榜樣力量。

耕“雲”

2020年伊始。

在臨礦集團大數據中心,一塊長15米、高5米的碩大屏幕上,各類數據信息不斷閃爍刷新,數萬條數據流正沿著縱橫交錯的“數據管道”汩汩彙集到“數據資源湖”,將數字化臨礦載入“雲上”,振翮翺翔,——這就是現階段臨礦大數據建設的精彩縮影。

2015年8月,臨礦集團緊跟“實施國家大數據戰略”的步伐,在煤炭行業率先啓動大數據工程規劃和建設,將大數據技術與理念導入企業安全生産、經驗管理的重要環節,借助大數據驅動業務創新、企業變革,形成具有新時代特征的管理組織、決策方式和業務模式,促進企業由規模、速度型的粗放增長到高質量、效益型集約增長轉變,將臨礦集團這個傳統煤炭行業的老國企,聚焦到新舊動能轉換、管理升級的新航道,提升了企業的核心競爭力。

時任集團公司黨委書記、董事長劉孝孔就大數據應用的未來價值,高屋建瓴:“我們要在呼嘯而來的新舊動能轉換大潮前,把創新創造轉換成臨礦新禀賦;要把‘金字塔’式的、自我爲中心的管理方式通過大數據轉換爲以市場爲導向、扁平化、動力活力十足的新機制;要把規模效益型、投資拉動型、速度擴張型的增長模式轉換爲以追求科技貢獻率、創新貢獻率、資本運營貢獻率和人力資本貢獻率爲核心的可持續發展模式;要把大數據資源轉化爲企業管理的新動能、新能源。”

僅用短短5年時間,臨礦集團借助大數據賦能企業數字化轉型,在實現企業精細管理、精准決策、精益運營的同時,成爲煤炭行業乃至全國大數據建設應用的典範。各地政府、高校、大型企業的領導、專家、同行趨之若鹜,大數據中心每年接待參觀交流達1500余人次。

2020年,臨礦集團大數據工程成功入選國家工業和信息化部“2020年大數據産業發展試點示範項目”,成爲山東省煤炭行業唯一示範企業;被評爲“2020年全國智慧企業建設最佳實踐案例”,獲得2020年全國行業應用+數據資産管理“星河獎”、中國煤炭工業協會2020年煤炭企業管理現代化創新成果一等獎;2021年1月,臨礦集團成爲首批山東省大數據人才實踐基地。

在大数据工程靓丽的成绩单上,映现着这个团队党员干部的初心,闪烁着他们的智慧,凝结着他们的汗水,正是由于他们的辛勤耕“雲”和默默奉献,才让临矿集团在数字化转型的广阔天地里纵横捭阖,精研毕智,点燃了“云数赋能、创新发展”的神奇梦想。

臨礦集團大數據中心團隊在討論數據建模


“價值共享”的大數據

“煤炭企業搞什麽大數據?雲山霧罩的,添亂,還不如老老實實出點煤實在!”

“煤炭市場不好,吃飯都困難了,還砸錢搞大數據,‘草鞋上鑲珍珠——不值得’!”

“全煤行業都沒人搞大數據,就說明大數據沒啥用!”

“投了那麽多錢,是讓你們在大屏幕前走秀的嗎?”

2015年,在煤炭行業持續低迷、企業發展前景不明朗,員工工資、福利待遇都無法保障的前提下,集團公司黨委卻逆勢而上,果斷決定開展大數據建設規劃,成立了由時任黨委書記、董事長劉孝孔挂帥的大數據建設推進領導小組,時任信息中心主任崔希國負責具體工作。

作爲煤炭行業“第一個吃螃蟹”的人,臨礦的大數據拉開建設大幕以來,就一直經受內外質疑和不解的折磨。

“咱企業還在粗放型、經驗式的管理方式上打轉轉呢,大家對新事物‘挑毛揀刺兒’也是正常的。走大數據這條路可能會四處碰壁,挖掘數據價值也不是朝夕之功,但是方向對了,咱們就不怕路遠!”面對不絕于耳的不同聲音和處室一幫“老虎吃天——無從下口”的小夥伴,崔希國並沒有猶疑和退縮,“走自己的路,讓別人去說吧。希望弟兄們跟我一起甩開膀子拼一把!”

崔希國一番發自肺腑的鼓動,既道出了自己的心聲,也爲大數據工程的探索實踐定下了敢爲人先的“調調”。

硬件設施老舊、人才隊伍羸弱、思想觀念落後、技術積累薄弱,手頭的資源捉襟見肘,沒有平台系統、沒有數據倉庫、數據無法共享、沒有硬件支撐、沒有安全防護……零基礎就是大數據建設伊始的全部“家底”。

2017年3月,前來交流的德勤、埃森哲等國際咨詢公司在調研了解現實情況後,得出臨礦搞大數據建設風險巨大,且需要最少10年時間的結論,幾乎被判了“無期徒刑”。

面對一致的“不看好”,崔希國憑著那股山東人的倔強,帶領團隊自力更生,積極與德勤、IBM、SAP、華爲、浪潮、用友、金蝶等國際大公司,以及北京大學、中國礦業大學、山東大學等高校交流,取經學習,1個月時間腳步踏遍北京、上海等10多個地市。最終結合企業實際,形成了臨礦集團《大數據發展規劃綱要》和《大數據總體規劃方案》,成爲“十三五”期間引領臨礦大數據建設的“綱領性文件”。僅咨詢費就節省了500余萬元。

“‘外來的和尚’不一定會念經,最了解企業實際的還是我們自己。自己的經自己念,自己的夢自己圓!”在建設過程的前前後後,崔希國不止一次地感慨。

一分耕“雲”一分收获,一分努力一分进步。2017年5月,作为五大共享平台之一的财务共享平台正式开工建设,7月大数据分析平台开工建设,紧接着安全生产共享平台、人力资源共享平台、党建共享平台、设备管理共享平台、纪检大数据平台、主数据平台、档案管理等10余个平台系统同步开工建设,逐步形成“五大共享平台+若干业务系统”的大数据生态模式雏形。截至2020年12月,共完成20多个系统建设,通过不断建设完善平台系统,为大数据平台的数据分析提供了源源不断的高质量数据资源。

僅用3年時間,順利完成了大數據及配套系統建設,超額實現了規劃目標,構建的數據高速公路有效打通了各業務系統的壁壘,實現了數據的共享融合,將數據打造成爲企業的核心價值資産。

當年抱著都嫌沈的“燙手山芋”,現在成了富有企業核心價值的“中国足彩网平台”。

2020年初新冠疫情期間,針對企業點多面廣、員工遍布全國多地的情況,集團公司的大數據優勢開始“大顯身手”,對接人力資源數據,獲取武漢籍員工數據,快速開通疫情監控系統,形成移動的“臨礦疫情防控指揮部”,實現了全集團、多部門的快速反應、聯合制勝。開通線上臨礦雲工作協同平台,對接內部業務系統數據,關聯臨礦視頻雲會議平台,提供遠程協同視頻通訊服務,實現在線辦公的透明同步,解決了企業遠程辦公、溝通、協同等問題。抗“疫”期間,大數據中心團隊黨員全員上崗,在完成家屬院值班工作後,24小時吃住在辦公室和機房,保障業務系統平台的暢通無阻、正常運轉。

在项目一个个落地、系统一项项正常运行、数据一套套汇集的背后,是大数据中心19名团队成员忘我的耕“雲”和付出,其中的艰辛只有他们自己心里清楚。

浪潮集團大數據項目經理劉兵在項目驗收時豎起大拇指:“說真的,我去了全國許多國企幹項目,見過認真的,但從來沒見過你們這樣幹項目的,太較真,太拼了,真當成自己家的事兒了,我服了!”

“3年多了我沒休過班,和我一起打拼的小夥子們從沒正常下過班,我時常感覺對不起他們,因爲他們在‘大家’和‘小家’面前選擇了‘大家’,從沒有怨言!”崔希國感歎不已。

2020年11月4日,能源集團黨委書記、董事長李希勇率隊到臨礦集團開展年度工作調研時,對大數據工程取得的成效給予高度肯定和認可:“國有企業大數據建設和數字化轉型很難,涉及管理、生産各個方面,但這是國企改革的必經階段,希望臨礦集團一定要繼續堅定地走下去,做牢、做實系統的應用,提高企業的核心競爭力!”

創新驅動發展,數據凝聚價值。“十四五”新征程的號角已然吹響,臨礦大數據建設、數字化轉型將以更加充足的動能開啓新篇章,擘畫波瀾壯闊的新藍圖。

“精打細算”的雲計算

2017年3月的一天淩晨2點,集團公司本部11樓數據中心機房燈火通明,機房專用空調的隆隆噪音充斥著整個樓層。

“MES的IBM服務器宕機了!”

“備用服務器先頂上用。”

“備用的也是2005年的老古董,得買新的服務器。”

“先解決火燒眉毛的事,別耽誤煤炭發運!”

“陸哥,咱們機房的服務器最新的也是2010年買的,舊的還有2004年的,內存才16G,都不如現在的台式電腦性能好。再說了機房這麽小,都沒有地方放新設備!”

集團本部數據中心機房承載著集團公司核心業務系統,是數據傳輸的交通樞紐。按照電子設備5年的更換周期,目前所有運行的設備都是超齡服役,性能和可靠性都無法保證。MES系統服務器損壞後,各礦井無法在線開展煤炭發運業務,直接影響企業效益。時任高級工程師陸永生和時任綜合科科長陳偉收到監控報警後,第一時間趕到機房,按照預案完成備用機的切換,系統恢複正常,這已經是他們今年第三次對備用機進行切換了。

“陳偉,你對雲計算了解嗎?”陸永生抹了一把汗。

“聽說過,不是很明白。”

“咱們別老瞅著物理服務器了!給你個任務,嘗試一下用雲計算技術解決問題,別動不動一說上系統就買服務器。”陸永生頓悟道。

“這麽‘高大上’的技術我還得惡補一下,好好研究研究。”

第二天一早,陳偉拉著時任網絡運維科副科長孫文其開始研究起了雲計算技術。

雲計算技術是以私有雲爲載體的,利用虛擬機替代物理服務器,承載業務系統,實現計算、存儲資源的按需分配,徹底改變原來兩台物理服務器搭載一套業務系統的傳統模式,能大幅降低建設使用成本。

私有雲項目也是集團公司開始規劃大數據建設以來,硬件支撐平台方面啓動的第一個項目,也是最爲重要的項目,因爲它將擔負五大共享平台、大數據分析平台等30多套業務系統的運行,一旦選型出現問題,就會造成投資失敗,耽誤大數據工作的推進。

大數據中心的精英們從未接觸過虛擬機,面對先進的超融合分布式架構的選擇,“荊棘”擺在眼前,他們沒有前路可尋。2017年超融合技術在分布式雲平台搭建方面還是剛剛應用,存在一定的技術選型風險,但其超高的資源利用率和敏捷的擴容方式激活了他們創新嘗試的激情和渴望。

“求穩?可能還沒用就落後了,並且擴展能力差,不利于長遠考慮,我不建議使用這個方案。”陳偉大膽提出自己的想法。

“我們當然也想走在科技前沿,求創新,可是這樣會有很大的技術風險。”有的團隊成員提出質疑。

陳偉還是堅持自己的看法:“如果我們都怕麻煩,怕失敗,不敢去嘗試,等待我們的還有更多的麻煩,那我們還有存在的價值嗎?更別提能爲‘雲上臨礦’做貢獻了。我們是共産黨員,不管遇到多大困難,絕對不能低頭!相信大家都不會服輸,只要我們披荊斬棘,就沒有達不成的目標!”

雖然大家有不同的想法,但是都抱定“不管有多困難,都要抱緊彼此一起前進”的決心,選擇了一條最爲艱險,泥濘難趟的路途。

會後,陳偉將每個人的意見進行總結,和團隊夥伴、網絡維護科科長段剛及孫文其將兩種架構的各種技術資料找來,刻苦鑽研,深入探討。因技術較前沿,國內用得很少,所以能夠學習的官方資料不多。但技術選型看的就是技術指標的適配程度,得不出結論,誰都不安心,他們就吃住在辦公室,與電腦開始無休止面對面的“掐”。

路坦力、VMware等雲計算方面國際巨頭的客服都是外國人,因時差之故,技術服務交流只能趕在後半夜。爲了不浪費一分一秒,段剛去超市扛了兩箱方便面回來,每次肚子咕咕叫的時候,人們紛紛搶過一包,連泡都不泡,嘴上叼著“大餐”,手裏還是放不下鼠標。深夜熬不住的時候,就把椅子對起來,躺一會兒,動不動一個翻身跌落在地。

科技樓二樓的會議桌成爲大家的“臥榻”,孫文其見陳偉將厚厚的資料當枕頭,打趣道:“陳哥,書本硬邦邦的,枕著多難受。”

“枕著資料,說不定能在夢裏找到需要的數據呢。要不你也試試?”陳偉這樣做是爲了心裏托底,怕太舒服了會沈沈睡去,白白犧牲一夜的時間。

孫文其笑道:“我看啊,這農民是在田裏耕種,咱們是在‘雲上’勞作,目的是一樣的,都是爲了收割果實,收獲夢想!”

“嗯嗯,哈哈……”

平台項目一個接一個,加班加點、通宵達旦成了家常便飯。團隊成員大多是剛剛成家的小青年,一個接一個的“連戰”,引起了家裏的“地震”。有的因老公不顧家,妻子好不容易盼了回來,忍不住要“尋釁”吵上一架;有的妻子直接來到機關,給崔主任“出難題”讓幫助調換工作……

陳偉的妻子也在集團公司工作,同樣忙,兩人常年把家當“旅館”,兩個孩子由父母照看。大兒子學習無人輔導,成績連連下滑。小兒子調皮搗蛋,把年邁的父母折騰得身心疲憊。母親有椎間盤突出的老毛病,幾乎經常臥床;父親做飯、看孩子忙不過來,急得嘴上舊泡不落、新的又起。夫妻倆眼睜睜看著老人受累,心生焦灼,愧疚不已。但面對事業和家庭的天平,他們又毫不猶豫地“側重”了前者。

爲解除大家的後顧之憂,大數據中心成立了後勤協助小組。崔希國任組長,開通了和每名家屬聯系的微信群,經常組織團隊成員家屬召開視頻會議,噓寒問暖,打氣安撫,確保了團隊成員“後院”穩定。

攻堅時刻,他們每天休息最多不超三四個小時,因爲心裏有事,每睡一會都會被夢裏的數據吵醒,之後便又拖著酸疼的身子繼續尋找答案。就這樣,“熬”戰了10多天,終于形成了數10頁的對比分析報告和可行性建設報告。

一分耕“雲”一分收获,一分坚持一分成绩。2017年10月,临矿云计算平台成功上线、稳定运行,并在集团公司各单位推广应用,对比传统方式节省硬件采购成本1200余万元,每年节省电费、运维成本60余万元。临矿集团超融合私有云案例也入选联想集团2018年超融合应用最佳实践案例,并在全国推广。经过几年的发展,超融合架构也成为目前私有云建设的主要架构模式。

團隊原來的擔憂、困惑在這一刻渙然冰釋,那些嚼來嚼去的“風言風語”更是煙消雲散。

騰雲駕“物”的工業互聯網

“主任,工業互聯網爲什麽要騰雲駕‘物’?”軟件開發科副科長喬鵬飛一頭霧水。

“雲是‘雲計算’,物是‘物聯網’,這是工業互聯網兩個主要方面的技術。鵬飛,你一定要好好學學這個技術,工業互聯網是咱們今後智能礦山建設的核心,並且它的重要基礎正是大數據,咱們的數據底兒厚著呢!”崔希國鼓勵大家。

2019年5月,以設備預測性維護爲切入點,臨礦集團在煤炭行業率先規劃,探索建設工業互聯網平台,進一步推進智能礦山建設,再次走在行業前列。

喬鵬飛作爲工業互聯網建設的駐礦技術人員,深度參與了古城、王樓、郭屯等礦井的平台開發與現場實施。他愛人既要忙于工作,又要照顧“老大”上學。2020年7月,寄住在莒南外婆家年僅4歲的小女兒玩耍時不小心摔倒,磕破了頭,差點失去幼小的生命。因顱內有淤血,疼痛難忍,小女兒哭鬧不止,需要24小時看護。喬鵬飛趕到醫院,替換3天沒合眼的妻子。一直啼哭的女兒看到父親後,哭聲戛然而止,露出了久違的笑容:“爸爸,我想你了!”

在場的人都哭了。喬鵬飛,這個面對困難沒有低過頭的漢子竟忍不住淚流滿面。這是女兒受傷後他第二次來醫院,第一次是搶救的那個深夜,——第二天一早他就和妻子匆匆交接,撇下剛剛脫離危險的女兒,馬不停蹄地趕到單位彙報設備振動傳感器的安裝情況。

“鵬飛,孩子還在醫院躺著呢,你急著趕來幹啥?有事電話溝通不行嘛!”正在組織討論會的崔希國一擡頭看到喬鵬飛。

“主任啊,您經常教導我們,‘小家’和‘大家’孰輕孰重,咱是黨員,關鍵時刻要拎得清!”喬鵬飛輕松一笑,“孩子傷情穩定了。項目這麽緊張,我不在現場,放心不下,要是那些傳感器安裝不到位、數據采集不准確,會對後期分析造成影響啊!”

其實他惦記的還有過幾天在南京組織的振動數據分析培訓,眼下缺少這方面的人才,而他正是最合適的人選。

看著眼前這個頭發蓬亂、滿臉疲憊的“頂梁柱”,同爲人父的崔希國在感同身受的同時,也被喬鵬飛強烈的責任感深深打動了。

上天總是眷顧善良的人們,喬鵬飛女兒的病情比預期更快地好轉了,愁雲密布的家庭終于又有了久違的笑聲。他參與實施的工業互聯網設備預防性維護項目終于取得階段性成果,古城、王樓礦井正常上線使用,郭屯礦井也按計劃開展建設。

臨礦工業互聯網平台創新建立“雲、邊、物、端”4層架構,打造集團、礦側雲、邊協同的數據中心,包括組態監控、機理與大數據模型、振動分析、設備畫像、故障報警預警以及移動端APP等功能。通過融合在線監測等大數據綜合分析,實現了供電、主提升、通風、壓風、主運輸、排水等礦井主要設備系統的健康管理和故障診斷預警,促進由計劃性檢修逐步向預測性維護模式轉變。平台上線以來,已准確判斷預警處理多起設備故障,綜合提升了礦井設備運行的可靠性和經濟性,爲集團公司“三減三提”“4D歸零”等建設提供了技術支撐。

打通傳輸經脈的“5G+”

智能礦山系統的建設應用需要穩定可靠的網絡支撐,隨著5G等技術的飛速發展,高帶寬、低延時、廣連接的技術優勢也更加貼合礦井現場的實際應用。大數據中心聯合華爲、山東移動等公司,以郭屯煤礦爲試點,共同推進5G技術在井下智能開采的研究應用。

傳統的井下WIFI、4G、铠裝光纜等技術都無法滿足井下采煤機等設備的智能化需求。5G的技術特性,正符合現場需要。

2020年4月,新冠疫情的緊張氣氛還未消散,大數據中心副主任劉長富接到郭屯煤礦5G網絡下井任務,要求爲透明化工作面打通數據傳輸通道。

“濱濱,明早6點出發,去郭屯!”

“好嘞。”

劉長富帶領工程師侯濱濱,開始了這場說走就走的5G探索建設之路。兩人都沒有想到,這一走就是3個月。

借助自身業務專長和技術優勢,加上對新技術的渴望,劉長富全身心投入5G及配套技術的落地應用。他吃住在郭屯煤礦,除了每天的工作會議,就是下井到現場查看工程進度和質量,實地考察工程情況,溝通解決各類問題。

爲解決采煤機數據傳輸接口的難題,疫情期間,他倆多次到上海交流溝通采煤機數據對接方案,由于涉及企業秘密,對方以各種理由推脫搪塞。

“也沒辦法,只能厚著臉皮,死纏爛打,賴著不走。”劉長富一臉苦笑,“我嘴皮子都磨破了,給人家‘磨叽’這個對接的價值和意義,強調這對他們也是宣傳推廣,目前在國內還沒有這樣做的,對他們的産品也是個創新,有很大的市場前景。談判費了九牛二虎之力,最終還是拿到了對接的點表,目的達到了,咱個人受點委屈無所謂啦。”

隨著智能設備接口的陸續打通,臨礦5G核心網絡逐步搭建完畢,大幅提高了數據傳輸效率,降低了使用成本,成爲山東省唯一企業自建的核心網。

2020年6月。一天上午,視頻電話從郭屯煤礦井下打到大數據中心。

“喂喂,增輝,看我這兒視頻清楚吧?”劉長富端著手機,左左右右拍著井下的角角落落。

“清楚,劉主任。圖像也不卡頓,聲音很清晰,效果挺好!”集團本部這邊,李增輝用顫抖的雙手捧著手機,異常興奮。

在郭屯煤礦3301工作面,臨礦集團開通了山東省第一個煤礦井下5G基站,實現了3301工作面5G信號全覆蓋,成功應用于現場4K高清影像、慣導數據傳輸、采煤機遠程控制、測量機器人等應用場景。

上井後,劉長富沒有沈浸在成功的喜悅中,而是異常平靜。他沒有去吃飯,沖了一下澡就回到宿舍,這一刻他思緒萬千。這個面對5G傳輸控制中各種難題都沒有退縮的漢子,竟撲簌簌地開始流淚。是的,作爲一名技術骨幹,他在工作中取得了巨大突破。但作爲丈夫、父親、兒子,他卻極不稱職。參加5G建設項目的3個月來,他總共在家呆了寥寥幾天,3歲的兒子都不認識匆匆回家又忙忙離開的爸爸了。

“一犁將暝色,月下自耕耘。”他把初心留在了熠熠的黨徽上,他把心血灑在了茫茫的巷道裏,他把奉獻寫在了匆匆的腳步中。

郭屯煤礦信息中心主任王新華感慨說:“劉主任根本不像一位處級領導,天天和工人一起上下井,背著線纜安裝調試設備,一個月下井26個,都成了我們的標杆啦!”

在劉長富的帶領下,郭屯煤礦5G網絡延時控制在10毫秒以內,傳輸帶寬達到1000兆,在工作面的5G無線通信傳輸半徑達到200米,指標遠高于預期。彌補了移動設備線纜鋪設難、維護難以及FSK、WIFI等傳輸帶寬低、穩定性差等不足,爲透明化智能工作面建設成功落地奠定了基礎。

临矿大数据中心的这群人,用当代年轻人自己的模式,潜心追寻红色印记,默默传承“沂蒙精神”,坚守建功立业初心。面对一个又一个难题,他们以“赶鸭子上架”“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的精神和气魄,在“两眼一抹黑”的处境中,无惧艰难、砥砺前行,不倦耕“雲”、钩深致远,开辟出一条引领临矿翱翔“云上”的光明大道。

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