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《我是先鋒》之六十一:上礦“重生”記
2021年07月03日 李游 陈成    (點擊: )

編者按:“陽春布德澤,萬物生光輝。”胸懷千秋偉業,百年大黨正值風華正茂。實幹創新的臨礦人以奮鬥者的姿態,撷取朝露和晚霞,默默守護和營建賴以生存的美好家園。

爲深入開展黨史學習教育,喜迎中國共産黨成立100周年,我們傾情編寫《我是先鋒——山東能源臨礦集團黨員故事彙》,以一份份沈甸甸的業績和一顆顆紅彤彤的初心向黨的華誕獻禮!

即日起,逐篇向您推薦,學習先鋒故事,感受榜樣力量。

上礦“重生”記

“2020年總收入突破16億元,利潤突破3000萬元,年人均收入突破12萬元。”

2021年1月15日,肖慶華就上海廟礦業公司全年指標任務完成情況進行通報,台下瞬時掌聲雷動。

“十好幾年了,總算見到‘回頭錢’了!”

“可不是嗎,真不容易啊!”

見台下有人小聲議論,肖慶華笑著說:“我知道大家想什麽,上礦不僅地質條件差,又是軟岩又是底鼓,煤質也是‘馬尾穿豆腐——提不起’,早被打入‘僵屍企業’堆裏了,現在能起死回生,真不容易。大家這麽想有道理,我常說,上礦是‘早産兒’,天生有‘缺陷’,但那又怎麽樣,他也是我們的‘孩子’啊,不能因爲條件差、煤質差就嫌棄他、抛棄他,而是要更加愛護他、呵護他,創造條件,自力更生!”

肖慶華清了清嗓子:“現在大家看到了吧,上礦盈利了,而且下一步我們還要盈大利,2020年一季度疫情影響産量40萬噸,可以說一上手就被動,就這樣我們還能打贏扭虧爲盈翻身仗,明後年擴能達産,盈利能力差不多能到2個億,要是鷹駿三號礦井再建起來,估計至少也能賺5個億!”

“太好了,上礦滿血複活了!”

“咱員工有奔頭了,咱臨礦人也終于可以和鄂爾多斯的‘羊煤土氣’有一比——揚眉吐氣啦!”

“毛烏素的沙窩窩飛出了‘金鳳凰’,那是咱沂蒙人創造的奇迹啊!”

“我們都是上礦人”

在風雷激蕩中挺立潮頭,在勇毅笃行中寫就華章。2020年,是臨礦集團上海廟礦業公司成功實現扭虧增盈的第一載。這是上礦發展史上濃墨重彩的一個轉折點,也是臨礦集團“激活省外資源,打造百年臨礦”省外創業近20年奏響的又一曲凱歌。

2006年,在西部大開發的大背景下,臨礦集團把握時代脈搏,聆聽時代聲音,笃定紅色臨礦薪火傳承的目標,把戰略發展方向選在了祖國北疆一顆冉冉升起的煤海明珠——內蒙古鄂爾多斯。

鄂爾多斯是一座以“羊”“煤”“土”“氣”聞名四海的富饒之城。然而,鄂托克前旗卻是其9個旗區中一塊被深埋的“烏金”之地,雖然煤炭資源豐富,在當時卻是一個無人問津的“沙疙瘩”,全旗唯一一條半柏油半水泥的敖銀線是通向外界的唯一“出路”,中國四大沙地之一的毛烏素沙漠“坑害”牧民百姓數百年。雖然“藏金埋銀”,可艱苦的自然條件成了衆多商賈和開發商眼中一條不可逾越的鴻溝。

在省內煤炭資源日益“缺米下鍋”的臨礦集團思量再三,決定采用倒逼機制的逆向發展思路,尋求一條“自救”之路——進軍鄂托克前旗!

不忘來時路,方知向何行。開發上海廟礦區是臨礦集團省外創業的戰略部署,上礦人跨越6省區1000多公裏,從沂蒙山到大草原,他們光大的是沂蒙精神,傳承的是臨礦人的血脈。

“奮戰五年二次創業,打造臨礦百年基業。”——這句镌刻在榆樹井煤礦多年的標語,昭示的是成千上礦人的初心和使命,寄托的是數萬臨礦職工家屬的希望和追求。

省外創業路如履薄冰,發展奮進路舉步維艱。臨礦人用智慧和汗水打造了兩座高標准、現代化的礦井,用煤礦人“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的精神踐行著“從山區走向草原”的夢想。然而,羽翼尚未豐滿的上礦,卻遭遇了煤炭行業“黑色四年”,礦區跌入建設以來的谷低,一夜之間省外創業夢踩下了“急刹車”。

在最爲艱難的停産放假期間,上礦人用自己的方式堅守著初心和希望。

“公司這麽難,作爲一名黨員,也作爲上礦大家庭的一員,我有義務也有責任爲這個家出把力,我願意帶著我工區的員工出去打工,自己養活自己,就算餓死也絕不給公司添麻煩!”

“我是黨員,我也願意出去‘跑單幫’,給人打工雖難,但只要公司能挺過去,我們就有希望,等公司好了,一聲招呼,我們再回來。”

“我是一名女工,更是一名黨員,這個時候我應該做出犧牲,申請放假,自謀生路回家給孩子賺個奶粉錢。”

“我兩口子都在公司上班,雖然我們不是黨員,但我們都是上礦人,我們自願一人放假,把崗位留給更需要的人。”

“對,我們都是上礦人,我也願意放假。”

在公司中層管理人員會議上,大家七嘴八舌,爲企業渡過難關出主意想辦法,對寥寥的留守崗位,黨員幹部體現出高風亮節,“爭之不足讓之有余”。最終,只保留了通風排水、安全維檢及保衛人員,采煤、掘進等隊伍有的去當地煤礦、有的回省內煤礦打工,其余人員放假待崗,每月發放600元生活保障費。

關鍵時刻顯真情。面對公司這個看似“不近人情”的決定,3000多上礦人,無論是外出打工還是放假待崗,無論是領導幹部還是普通員工,沒有一個“破罐破摔”、上訪滋事的。

“兒不嫌母醜、子不嫌家貧。上礦是咱家,家裏有困難,我們絕對理解和支持,否則就不是咱上礦人!”

“我們等著,等著雲開霧散的那一天,等著一家人大團圓的那一天!”

春風又度上海廟

停産放假期間,上海廟礦業公司一度成了名存實亡的“僵屍企業”,設計生産能力數百萬噸的兩對礦井也成了鏡中花水中月。激活上海廟,讓瀕臨死亡邊緣的上礦涅槃重生,已經不單是上礦人的“家裏事”,更成了臨礦集團抓耳撓腮的“心頭病”。幾經論證,幾番等待,上礦的“二次回春”命運被一個實幹家、預言家一錘定音。

2006年6月18日,時任臨礦集團黨委副書記、總經理張聖國第一次來上礦,經過幾天井下實地調研,便提出一個驚掉所有人下巴的結論:“上海廟礦業唯一的出路就是建大井、辦大礦、放大面,通過裝備提升、技術突破,走‘一礦一井一面一千人達産’的精幹高效路子!”

張聖國(右一)深入上礦井下與工作人員探討軟岩問題

1000人?還達産?在毛烏素沙漠與軟岩鬥爭了10多年的上礦人,直直地豎起了耳朵,沒聽錯吧?

“咱們是被軟岩‘欺負’怕了,其實它也是‘欺軟怕硬’,必須給它亮出霸王弓!”看到面面相觑的衆人,張聖國露出親切自信的笑容,“從目前來看,咱礦區唯一擋路的就是軟岩,我反而覺得這不是問題,首先是經過十幾年的努力,我們積累了豐富的經驗和各種技術參數,反底拱也一直在改善,再就是只要給軟岩斷了水,它充其量就是拔了牙的老虎!”

富水變貧水、變無水,把軟岩和水割裂開來,與軟岩鬥了十幾年的上礦人瞬間明白了張聖國的想法。

“思想解放是破局的關鍵,上礦的複工複産,基本思路就是沿著張董事長當時提出的‘一礦一井一面一千人達産’的路子走的。”時至今日,上海廟礦業公司黨委書記、總經理肖慶華感歎萬千、慶幸不已,“可以說董事長當時是‘一語道破了天機’,雖然上礦的幹部員工都不大相信,覺得不可能,他是在‘吹牛’,但一步步走來,董事長所言現在都實現了!”

張聖國考察之後,上礦的複工複産就被提上了日程。當年9月13日,集團公司召開上海廟礦區礦井複産方案論證會,經過激烈討論,決定上礦重新“上馬”。

消息在上礦傳瘋了,每一個上礦人都希望早日“回家”。但複工複産能否順利實現,大家心裏都沒底,在默默堅守的同時靜靜地等待著。沈睡的上礦一夜之間“春風又度玉門關”,開始蓄力、開始鉚勁、開始躍動,睜開了惺惺的睡眼。

“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。”上礦複工複産的號角按照既定目標吹響了,然而蹒跚學步的“嬰兒”急需一位合格的人生導師來引導,這位導師既需要有庖丁解牛的耐心,更要有敢教日月換新天的膽魄,集團公司想到了敢闖敢拼、務實踏實的年輕礦長肖慶華,決定讓他執掌帥印,爲上礦帶來新氣象、新活力,扭轉乾坤。

接到通知時,饒是身經百戰的肖慶華也是“外鄉人過河——心裏沒底”。此次出征路,既是背井離鄉的省外創業路,更是關乎打造“百年臨礦”基業的未來路,他帶著老區人民的期望和紅色臨礦傳承的火種,壓力接踵而來。省外,軟岩,沒人,沒錢,怎麽破局?猶如一團亂麻。而集團領導卻要求他快出成績,首戰必勝,且勝得酣暢淋漓,驚天動地,震撼人心。

肖慶華帶著臨礦集團“多掙一塊錢就是盈利”的要求赴任停産放假1年多的上海廟礦區。

“兩礦加起來不到400口子人,骨幹人才流失嚴重,關鍵是礦區沒有生氣、沒有活力、沒有信心,簡直是一潭死水。”初到上海廟的情形肖慶華依然曆曆在目。面對這樣的現狀,首先要把渙散的人心重新“拾”起來,爲幹部員工找回失去的尊嚴和自信,把他們擰成一股繩、彙成一股力,心往一處想,勁往一處使。

救國先救民,扶貧先扶志。肖慶華到上海廟後做的第一件事就是在沂蒙小區安了家,把家屬老人孩子一股腦全接來,與公司幹部員工同住一個屋檐,同吃一鍋飯菜。肖慶華將上任的“第一把火”引向文化建設,重塑企業文化內涵,將其轉化爲員工昂首挺胸、闊步前行的“腰杆子”,做“陽光、坦誠、自尊、自信”的上礦人,“進了上礦門就是上礦人”“上礦是我家,維護靠大家”成了年度熱詞。

在塑造“家”文化的同時,不斷改善民生,以實事好事拴心留人。通勤車、幼兒園、自助餐、榮譽金、夏令營、聯誼會、唱吧、影院、書屋……一件件民生“小事”如春風化雨浸潤了員工心田,“家”文化變成觸手可摸的實景,毛烏素沙漠深處的礦區已然成了上礦人的第二故鄉。

那一年春節沂蒙佳苑由往年的十幾家燈火的落寞,變成了百盞燈明的溫馨,新年第一天震天的鑼鼓敲得每個上礦人心裏美滋滋的。

400米!奮力改寫“天文數字”

複産初期,上礦面臨的最大問題和困難就是資金短缺,臨危受命的新一屆領導班子一上手就犯了愁,在自救求生道路上迎接著大考。

錢錢錢,一分錢難倒英雄漢!來上礦時集團公司應承就給“接濟”3個月的工資,之後自己想轍!但布置一個工作面至少得1年,3個月打一條巷道都不夠,如果不打巷道就好了。

“哎,對了,還有半個工作面不是沒采完嗎?不行,那個工作面上都是水,太危險了!”肖慶華心裏不停地嘀咕,“不采也不行啊,3個月轉瞬即逝,到時候一兩煤沒出就回去找領導‘哭窮’,那我這張臉往哪擱?這黨徽還咋好意思戴在胸前!”

不光要摸老虎的屁股,還敢拔掉老虎的牙齒!之後,上礦愣是戰勝水患將該工作面剩余285萬噸煤采了出來,以“出煤變現”的方式撈到了複産的“第一桶金”。後來,又與10余家單位進行上百次的磋商、爭取,以融資租賃、廠家墊付資金的方式彌補了複産初期順槽施工、大系統恢複、工作面設備、幹法選煤項目的資金缺口。

複工複産的關鍵不是第一個工作面啥時候出煤,而在于其掘進效率,說到底快速掘進是制約上礦長遠發展的關鍵。如果掘進效率提不上來,不僅會占用大量的人工,拉低全礦效能,更會影響“三量”平衡,甚至出現“上頓吃飽下頓饑”的接續不良現象。

“上礦完全有能力實現單月掘進400米!”2017年8月16日,張聖國從榆樹井升井後召開座談會,第一句就抛出一枚“重磅炸彈”。

瞬間,現場所有人被驚得大眼瞪小眼。

升井後的掘進工區區長張文東聽罷噗嗤笑了:“你確定總經理說的是400米?”

上個月工區剛剛創造了280米的年度新紀錄,費了吃奶的力氣,他和弟兄們腰都快累折了。

大家産生這樣的疑慮完全來自于上礦建井以來得到的曆史考證,受富水軟岩、反底拱、底鼓變形等諸多因素影響,當時月進尺也就200來米,突破260米大家就能聚在一起吃頓“榮譽餐”。400米無異于一個“天文數字”,就連張文東這個久經掘進一線的“老兵”都連連搖頭:“總經理這個目標不合實際,‘飛機上釣魚——差遠了’!”

然而,此後發生的一切卻讓人們從“大跌眼鏡”到大開眼界!

玩笑歸玩笑,活還是要認真幹的。張文東帶領掘進工區按照張聖國總經理的要求,先放水然後再大力實施差異化支護、“一站式”運輸、硐室綜掘一次成巷等措施,大大提高了施工效率,同時還降低了施工成本及勞動強度。2017年9月,在張聖國提出“天文數字”的頭一個月,上礦傳來消息,單頭月度成巷進尺425米,超額完成目標任務。

這不僅讓礦區“炸開了鍋”,更給快速掘進隊伍打了一針“強心劑”。

“我們有決心有信心沖擊下一個更高的目標,讓創紀錄成爲新常態,把快速掘進這張名片擦得亮亮堂堂!”張文東拍著胸脯“吹”開了。

“就算不吃不喝,也要從牙縫裏摳出一台掘錨一體機!”爲徹底解決停産造成的接續緊張難題,肖慶華在資金異常緊張的情況下“劍走偏鋒”。

針對上海廟礦區典型的富水軟岩地質,實行“大水防控、小水管理”的治水方法,牢固樹立“多用設備少用人”的發展理念,一項項推陳出新的改革百花齊放“優”滿園……

進一步優化采掘工藝,堅持泥岩及時全封閉,加大沿空順槽拱高、底深,提高結構承載能力,連續攻克長距離供電、遠距離噴漿難題,研究自制灌漿機,反底拱錨杆灌漿速度大幅縮短,實現錨杆機械灌漿,提高了反底拱支護質量。

“軟岩是制約上礦安全生産的瓶頸,也是實現快速掘進的要害。我們找准了軟岩的兩個‘命門’,一個是放水,也就是張聖國總經理提出的‘無水掘進’,再一個就是必須要快,古話說‘天下功夫唯快不破’,在上礦則是‘富水軟岩唯快不破’,只要夠快,做到快進快采快撤,把壓力甩在後面,無論是高效采煤還是快速掘進,就都迎刃而解了!”集團公司礦井籌建首席技術專家、上海廟礦業公司副總經理夏宇君一席話道出了“真谛”。

通過落實“大水防控,小水管理”的治水理念,以“雙圖評價法”“四雙工作法”爲技術支撐,以“雙層雙向扇形布孔法”“離層水害解圍技術”“疏幹開采法”爲技術路徑,優化了采掘作業環境;堅持“富水軟岩唯快不破”的思路按下水害治理“加速器”,以“快進、快采、快撤”,實施了“黨員+骨幹+重點項目’團隊攻關模式,將難點重點工作表格化、清單化,黨員的先鋒模範作用得到充分釋放,一項項技術難題的攻克,成就了一個個紀錄的刷新。

上海廟礦區掘進工效由複産初期平均月進尺、人均工效,分別由260米、0.14米/工提高至450米、0.17米/工,提效21.43%,最高月進尺突破660米,工效達0.21米/工。構建起精幹運輸網絡,實現地面到作業地點的一站式運輸,效率提高50%以上,爲礦區快速掘進鋪平了道路。

360米、480米、540米,直到660米——快速掘進的“堵點”暢通了,爲高效采煤裝上了“電動馬達”,5000噸、7000噸……一路攀升。喜人的數據讓上礦人振奮得夜不能寐、奔走相告,湧動的春潮潤澤著上礦人10多年省外創業幹涸的心田,一雙“高效采煤、快速掘進”的翅膀帶著上礦一飛沖天。

捧住“飯碗子”,守住“生命線”

謀大事者因時而宜,謀定而後動。爲甩掉“臨礦包袱”、摘掉“虧損帽子”,複工複産以來,上海廟礦業公司一路攻堅克難,戰軟岩、鬥富水,與時間賽跑,以壯士斷腕的決心,立志打贏這場艱難的翻身仗。

2016年底上礦開始複工複産,2018年4月全面複産成功,上礦發展“生命線”被徹底激活了。

然而,需要攻克的難題遠不止這些。

“煤質差、售價低”一直都是上礦煤的標簽。上海廟礦區煤種爲褐煤,發熱量僅3000大卡左右,洗選後約3800~4000大卡,最致命的是産生約20%的煤泥,幾百大卡的煤泥不僅“白送”也沒人要,每噸還得倒貼5塊錢,按照年産300萬噸計算,光處理幾十萬噸煤泥就要花費300萬元。

産量逐漸上來了,如何讓它變成效益?

“玉強,咱們的煤是出來了,不過效益不甚理想。這煤質就是咱們的飯碗子,我想了一下,要不繼續提高洗選質量,要不就試試幹選,這樣就可以不産生煤泥。這煤泥可真是拖後腿啊,坑苦咱們啦!”一次,早會結束後,肖慶華拉著時任公司副總經理王玉強道出了“心事”。

“幹選技術還不成熟,尤其在褐煤上還沒試過,投資不少,風險卻很大。”王玉強撓了撓頭。

“煤質上不去,橫豎都是‘一死’,倒不如試試,不試肯定不行,試試萬一成了呢?你抓緊成立個專班,人隨你挑,一個月弄明白、半年搞定!”

一臉書生氣的王玉強幹起事來可是“虎”得很,前文提到的以融資租賃、廠家墊付以解複産初期“錢緊”之急的大手筆就出自此人!

“與其等死,不如戰死。”王玉強出發前就想好了,這次他領命出征,不僅要幹成功,還要幹漂亮,當前公司資金緊缺,這個項目技術尚不是很成熟,爲降低投資風險,“不舍孩子也得套住狼”——要想辦法讓廠家墊資建設。就這樣,王玉強和上次一樣帶人南下北上、跑遍全國,與多個廠家協商洽談,多數無功而返。但功夫不負有心人,半年後,榆樹井煤礦免費的“午餐”來了——王玉強又“套”回一套3500萬元的幹洗設備。

“王總太能‘忽悠’了,複工複産之初,拿著空頭支票‘忽悠’了一票廠家,人家給免費墊資投設備,現在可好,升級啦,又‘忽悠’來一個更大個兒的!”

原來,爲降低投資風險,上礦幹法選煤項目采用“BOO模式”,由廠家前期墊付資金,所有權、經營權歸建設方所有,上礦只需每月根據洗選量支付少量的加工費。據測算,上礦煤經“洗改風”後,精煤率提高了約12個百分點,年創效約7000萬元。

王總給自己的“忽悠”起了個好聽的名字,叫負資産融資。

2019年10月26日,全國幹法選煤會議在上海廟礦業公司設立分會場,中國煤炭工業協會名譽會長王顯政聽完介紹後給予高度評價:“這種合作模式不僅降低了公司的投資和風險,從長遠看,投資方也有不錯的收益,這既是一次合作方式的轉變,也是一個合作雙贏的完美诠釋。”

煤質有了保障,運銷線隨之一下子“火爆”起來。

惟創新者進,惟創新者強。上礦在智能煤礦的大格局下因勢而謀,引進了全西北地區首家全智能煤場管理系統。

“內蒙古這邊夏天紫外線特別強,冬天經常零下20多攝氏度,在煤場幹活非常辛苦,原先得有20來個人耗著,現在三四個人就足夠了,而且都在集控室,再也不用挨凍受苦啦。”運銷科副科長朱明國對這套系統“情有獨鍾”。

這套系統集科學化、智能化、數字化爲一體,實現了對運銷流程的自動控制、信息管理、遠程操控。在解放勞動力、提高工作效率的同時,最大優勢在于能有效規避人爲因素的“騷擾”。

“一車一碼,憑碼裝車,裝混煤的碼到了塊煤那就沒法裝,裝多少全都是電腦程序‘說了算’,全程不需要人爲幹預,誰想中間搗鬼嘛,那可真是‘踏著板凳想上天——沒門兒’。這不僅能有效減少了損失,也變相保護了我們。”朱明國有些“得意洋洋”,“守住了運銷,就打通了我們的生命線!”

複工複産初期的上礦,猶如一艘在茫茫大海上擱淺飄搖的航船,貌似“龐然大物”、威風凜凜,實則半死不活、迷失航向。要讓這艘“僵屍”涅槃重生、啓航出征,必須激活內在,啓動引擎,校正航標。如果說時任集團公司黨委副書記、總經理張聖國是這艘航船二次出征的船長,那麽以肖慶華爲首的上礦幹部員工則是這艘航船上奮楫的水手。而一個個共産黨員的堅定信念和執著追求,以及他們風雨同舟、艱苦創業的精神,則是這艘航船拔錨起航、劈波斬浪的——燈塔!

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