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集團公司舉辦深化改革暨新一輪思想、管理和技術變革報告會第三講
2019年10月23日 付懷遠    (點擊: )

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报告会现场(王伟 摄)

10月22日下午,集團公司深化改革暨新一輪思想、管理和技術變革報告會第三講在總部機關第四會議室舉辦。中國礦業大學教授、博士生導師錢建生受邀作智慧煤礦建設專題報告《智慧煤礦建設現狀與發展方向》。集團公司黨委書記、董事長劉孝孔,黨委副書記、總經理侯宇剛,黨委副書記提文科,黨委常委、工會主席曹慶倫,黨委委員、副總經理中国足彩网赛事中心富山,黨委委員、財務總監王軍,黨委委員、副總經理、總工程師趙仁樂及省內各單位班子成員、機關副科級及以上管理人員在主會場聆聽報告。省外單位設分會場。

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钱建生作报告(王伟 摄)

講座中,錢建生貼近智能智慧方向、自身研究領域和臨礦礦井實際,從國內智慧煤礦建設現狀和智慧煤礦的技術架構、關鍵核心技術、發展目標、總體路線、應解決的問題等方面,深入淺出、圖文並茂地講解了智慧煤礦建設的內涵特點、關鍵技術和實現途徑,並展示、分析了集團級工業視頻監管示範建設案例和飛行機器人應用案例,具有很強的實戰性、實操性、前瞻性和指導性。

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刘孝孔讲话(王伟 摄)

劉孝孔根據報告內容,對下一步工作提出要求,一是明確對智慧煤礦建設現狀和發展趨勢的認識,智能智慧煤礦的發展經過了一個曲折的過程,煤礦一系列的自然災害倒逼我們必須進行智能智慧化建設,目前臨礦的信息技術已經具備條件,所以我們對報告中智慧煤礦建設的近、中、遠期目標一定要有清醒的認識。二是通過本次報告,我們要認識到智能智慧礦山建設根本上是一個體系建設,是一個以“3115”爲核心的全方位、全過程、全系統的建設,這一年我們找到了一個很好的路徑,臨礦智能智慧化建設的模式就是沿著系統化的方向發展,最後形成一個大的體系,得到一個大的提升。三是我們應該認真反思,臨礦在智能智慧礦山建設方面有很多問題、短板,也有很多潛力,我們的安全生産管理模式要從過去的被動式向現在以大數據爲核心的主動式轉變。四是臨礦在大數據、智能化引領、保障安全生産方面還有很多文章可做,很多潛力需要釋放,很多環節需要提升,下一步我們在解決精准開采、透明開采、安全開采的問題後,要全面顛覆過去的管理模式,向主動式、數字化、全程監管的管理模式去提升。五是在智能智慧煤礦建設方面,要突出大數據標准化和人才隊伍建設,通過引進和培養人才、轉變管理模式、組織機構變革,讓集團上下渾然一體,形成一個真正的大的體系。六是智能智慧礦山建設要堅持實事求是、以用爲主、一礦一策、逐步集成,根據臨礦的實際情況和需求、大數據建設和系統智能化程度量力而行、做好工作。

劉孝孔最後強調,這三場報告是爲即將召開的2020批判會提供思想武器、理論知識和發展標杆,我們一定要思想再解放、改革開新路、工作再落實,以問題指引謀劃好2020,抓住臨礦新一輪鳳凰涅槃之機,把各項工作做得更好。

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